業務の問題点を発見する

業務上の問題点を発見するには、業務フロー図を描いてみるのがお勧めである。

単に、担当者に問題があるかどうか？尋ねてもそうそう的確に出てこない。

そもそも本人が気づいていなければ答えようがない。

受注から出荷まで細かく丁寧に辿っていく。

業務の流れを中心に、モノの流れ、お金の流れ、情報の流れを加味していく。

1枚の紙に落とし込むと全体像が見え、問題点が浮き彫りになってくる。

ペーパーなどシステム化できないか、業務を統合できないか、もっと正確で迅速な情報共有できないか、など課題を持っていれば、より見つけやすい。

1人で考えるより、業務フロー図をチームなど複数で検討するとより問題点の発見や課題・解決策が見つけやすくなる。

業務フロー図まで書いている中小企業もコンサルも意外と少ないが、やってみるとかなり有効な手段だとすぐに気づくはずです。