モチベーションと習慣

コンサルタントで企業を支援する場合、注意しなくてはいけないのは、相手企業の社長と従業員のモチベーションだ。

モチベーションが上がっているのか低いままなのか、良く見てかないと結局行動しないということになる。

モチベーション管理は重要なのだが、いつもモチベーションをすぐに上げることは当然、難しい。

そこで、最初はモチベーションを高い状態で、考え方や行動のパラダイムシフトを起こしたら、行動が習慣になるよう工夫することが重要だ。

習慣かできれば、改革が一気に進みやすい。